„Das kann doch nicht wahr sein!“, grollte mein Gesprächspartner diese Woche ungehalten vor sich hin. „Weißt Du, was der verdient? Da kann man doch wohl schon etwas mehr geistige Flexibilität erwarten.“ Tatsächlich geht es in unserem Gespräch eigentlich um einen Prozess, der in seiner Firma verändert werden soll. Er erzählt mir aber gerade von einem Kollegen, der nicht die erhoffte Begeisterung für seine Vorschläge und Pläne zeigt. Wünsche und Bedürfnisse – gerade die Unerfüllten sind ein großes Ding. Auch wenn uns das vordergründig nicht immer bewusst ist. Ich weise vorsichtig darauf hin, dass das Bedürfnis nach „Kontrolle“, das bei dem Kollegen möglicherweise durch das Erhalten existierender Abläufe gestillt wird, nicht zwingend mit dessen Gehaltszettel korreliert. Und darauf, dass die Frage auch sein könnte: „Was tun?“. Vor allem, wenn dessen Unterstützung so wichtig ist. Ändern kann man ihn ja nicht. Zwingen schon gar nicht. Aber da schwappt auch schon die nächste Emotionswelle auf mich zu und ich lehne mich zurück, um sie vorbei ziehen zu lassen. Denn auch die Reaktion meines Gegenübers hängt mit einem Bedürfnis zusammen – „Bestimmen“. Die Führung übernehmen und Veränderungen vorantreiben. Wenn es dann nicht so läuft wie gewünscht, kann das auch schon mal frustrierend sein. Das kennt wahrscheinlich jeder von uns, oder? Im alltäglichen Miteinander, und so eben auch in der Führung, ist es wichtig die aktuellen Bedürfnisse seines Gegenübers zu (er)kennen und sich entsprechend zu verhalten. Auch wenn es streng empirisch gesehen keinen trivialen Zusammenhang gibt: Es ist wichtig sich bewusst zu machen, dass Bedürfnisse, Werte und Verhaltensweisen zusammenhängen. Kurzum: Eine Form von „Customized Leadership“ zu leben. Erkennen, was den Gegenüber antreibt, um entsprechend zu reagieren und das Geschehen – z.B. im Team – zu steuern. Das Konzept dahinter ist nicht wirklich neu, dafür hocheffizient. Ich habe für die tägliche Anwendung noch keine perfekte Anleitung; werde aber weiter nachforschen, darüber reden und experimentieren. Und ich möchte einige theoretische Hintergründe am 13. Februar mit Dir/Euch besprechen. Melde Dich doch an und komm virtuell vorbei; kostenfrei auch für (noch) Nicht-Mitglieder des PMI: https://lnkd.in/ekxjXUru
Heute hatte ich eine Erkenntnis zum Thema „Führung“ und „Werte“. Fast eine Erleuchtung, möchte ich sagen. Schuld daran ist Lucy – meine lockige kleine Freundin und „Personal Trainer“ für viele Lebenslagen. Ich bereite gerade einen Vortrag zum Thema „Werte in der lateralen Führung“ für die Local Group Ruhrgebiet des PMI Germany Chapters vor und denke deshalb viel über dieses Thema nach. Als wir – Lucy und ich – heute Morgen joggen waren ist es dann passiert: Sie läuft locker neben mir an der Leine und ein freilaufender Hund kommt auf uns zugeschossen. Diese Situation kennt wahrscheinlich jeder; ob selbst Hundebesitzer oder aus Beobachtungen. „Der will nur spielen!“ heißt es dann oft vom zuständigen Besitzer. Seit kurzem nutze ich in diesen Situationen eine neue Strategie. Ich „werfe“ mich beherzt zwischen die beiden Vierbeiner und blocke den anderen, bevor er bei uns ist. Ganz simpel und ohne Körperkontakt; nur mit einer resoluten Handbewegung und klarer Körpersprache. Das funktioniert inzwischen ziemlich gut. Lucy versteht, dass sie die Situation nicht (mehr) selbst regeln muss sondern vertraut. Nämlich mir. Ein besonderes Gefühl, wie ich finde. Warum das so ist und warum ich das hier überhaupt erzähle? Weil ich in dieser Situation mit Klarheit handle. Und weil ich für Lucy vorhersehbar in die drohende Krise eingreife. So wie sich das doch ehrlicherweise jedes Teammitglied wünscht. Der „Rudelführer“ soll sich im Bedarfsfall zuverlässig kümmern. Und damit haben wir auch schon den zweiten Wert: Zuverlässigkeit. Beides sind aus meiner Sicht Verhaltensweisen, die man als Führungskraft und als Mensch trainieren kann und sollte: Klar und zuverlässig sein. Für sich und für andere. Wer mehr über den theoretischen Hintergrund und über meine Sicht auf Werte in der lateralen Führung wissen möchte: Am 13. Februar 2024 findet der angesprochene Online-Vortrag dazu statt. Anmeldung bitte hier: https://www.pmi-gc.de/event/local-group-event/werte-und-herausforderungen-in-der-lateralen-fuehrung